En el complejo mundo empresarial, la Rotación de Personal es un término que se escucha con frecuencia entre dueños de empresas, profesionales de recursos humanos y otros especialistas en administración.
Entender su significado y sus implicaciones es crucial para poder comprender qué pasa en las empresas con altos índices de renuncia.
En este artículo, exploraremos el concepto de rotación de personal, causas, sus tipos, cómo calcularla y proporcionaremos ejemplos para ayudarte a comprender su lectura.
¿Qué es la Rotación de Personal?
La Rotación de Personal se refiere al ciclo de entrada y salida que sufre un empleado durante un periodo en específico determinado en una empresa. Es un indicador importante en el área de Recursos Humanos para estudiar la estabilidad laboral.
Cabe destacar que la rotación de personal es un término amplio, que abarca cualquier salida, entrada o cambio en cualquier dimensión de la empresa, pues esta manera de lectura es posible analizar la rotación a nivel de puesto, de área o a nivel organizacional.
Causas de Rotación de Personal
El grado de rotación de una empresa está determinado en gran medida por el compromiso de los empleados, pero sus razones pueden ser diversas.
A continuación, te compartimos algunas posibles causas de rotación de personal:
- Nuevas ofertas laborales.
- Carga de trajo excesiva.
- Estancamiento laboral.
- Ausencia de reconocimientos y recompensas.
- Ausencia de flexibilidad en el trabajo.
- Malas relaciones entre los compañeros de trabajo.
- Cambios en la vida personal del colaborador.
- Deficiencia en la comunicación interna.
- Incompatibilidad con la Cultura Organizacional.
- Condiciones laborales inseguras.
- Falta de prestaciones laborales.
- Poca o nula oportunidad de crecimiento.
¿Cuáles son los tipos de Rotación de Personal?
Existe diversos tipos de rotación de personal que debes conocer para entender este tema, y tomar las medidas necesarias en caso de identificar alguna problemática.
A continuación, te compartimos las siguientes definiciones:
Rotación involuntaria
En ocasiones los empleados son prescindidos de sus servicios por bajo desempeño o productividad, violar políticas de la empresa, recorte de personal, entre otras causas. Esto se le llama rotación involuntaria.
Se considera Involuntario porque no fue decisión del empleado dejar la empresa.
Rotación voluntaria
Cuando el empleado toma la decisión en dejar la compañía, se le considera rotación voluntaria.
Cabe destacar que, aunque exista un ciclo de vida del empleado y en ocasiones es inevitable que el colaborador decida irse, esto se vuelve una problemática cuando se da de forma frecuente, es por eso que es importante que el área de Recursos Humanos identifique las razones por la cual el empleado dejo a la organización.
Una manera de mantener cierto control de esta rotación, es hablar con el colaborador previo a su partida o aplicar encuestas de salida para identificar las causas.
Rotación interna
Se considera rotación interna a todo desplazamiento en el organigrama que sufre un colaborador dentro de la empresa.
En este tipo de rotación, se consideran 2 tipos de desplazamiento:
- Desplazamiento horizontal: Ocurre cuando un colaborador es transferido a un nuevo puesto o área en la empresa. No necesariamente es un ascenso, sino un cambio de entorno del colaborador con nuevas responsabilidades.
- Desplazamiento vertical: Ocurre cuando un colaborador es ascendido a una nueva posición.
Rotación deseable
Despedir o perder a un colaborador de bajo rendimiento, con actitud negativa o lleno de problemáticas se considera de rotación deseable para la empresa.
La principal característica de estos puestos es el consumo alto de recursos, no solo en la compensación salarial, sino también en el tiempo y atención que se le invierte al colaborador.
Rotación indeseable
Existen colaboradores que son destacables por sus aportaciones a la empresa o por su colocación en puestos clave de suma importancia.
La rotación indeseable ocurre cuando colaboradores de alto rendimiento abandonan su posición de trabajo voluntariamente.
Cómo se calcula la Tasa Rotación de Personal
En la actualidad, la Tasas de Rotación de Personal es una métrica de relevancia en el área de RRHH, y como se mencionó antes en este artículo, es fundamental para analizar la Estabilidad Laboral.
Es posible calcularlo a través de una fórmula matemática.
Para poder ejemplificar, esta fórmula ejemplificó de manera anual. Sin embargo, puedes cambiar el periodo según sea tu necesidad.
Pasos para calcular la Tasa de Rotación de forma sencilla
Ahora que ya contamos con la fórmula matemática, a continuación, te mostramos los pasos para calcularla:
- Identificar el periodo: Antes de recopilar los datos, identifica el periodo de tiempo en el que estará basado el cálculo. Por ejemplo, puede ser anual, semestral o mensual.
- Recopila la información: Reúne los 3 datos que requiere la formula, sin olvidar el periodo que estableciste.
- Calcula el promedio de empleados: Suma el personal de inicio de periodo con el del final de periodo, y divídelo entre 2.
- Obtén el índice: Divide el total de empleados que se fueron entre el promedio de empleados.
- Convierte en porcentaje: El resultado de la división, multiplícalo por 100.
Ejemplo de cálculo de Rotación
Para ejemplificar el cálculo de la tasa de rotación, realicemos un pequeño ejercicio.
Supongamos que, en el año 2020, una empresa empezó con una plantilla de 120 empleados y terminó con 80 empleados a finales de ese año, por lo que se puede deducir que 40 personas dejaron la empresa.
Dado que el departamento de Recursos Humanos necesita investigar las razones detrás de la salida de 40 empleados durante el año, se establece que el cálculo debe analizarse de manera anual.
Primero, identificamos los datos iniciales y finales para calcular el promedio de empleados, que son 120 y 80 respectivamente. Sumando ambos y dividiendo entre 2, se deduce que la plantilla promedio en 2020 fue de 100 empleados.
A continuación, dividimos los 40 empleados que representan las bajas totales en 2020 entre el promedio de empleados del período, que es 100. Esto resulta en 0.4.
Finalmente, multiplicamos 0.4 por 100, obteniendo así la tasa de rotación del 40%. Este resultado indica que el 40% de la plantilla promedio dejó la empresa durante el año.
¿Necesitas ayuda con la Rotación de Personal de tu empresa?
En conclusión, la rotación de personal no es solo una estadística fría, sino un reflejo de la salud y la dirección de tu empresa.
Si cuentas con problemas de Rotación de Personal en tu empresa, contáctanos para brindarte asesoría personalizada.
Abordar las causas fundamentales y adoptar estrategias efectivas puede convertir la rotación de personal en una oportunidad para mejorar la cultura laboral y alcanzar el éxito empresarial.
